Wdrożenie Six Sigma może przynieść znaczne oszczędności dla organizacji. Przykładowo, może to być oszczędność wynikająca z redukcji kosztów, poprawy jakości produktów lub usług, zwiększenia wydajności lub redukcji czasu cyklu procesów. Konkretna wartość oszczędności zależy od wielu czynników, takich jak skala projektów Six Sigma, rodzaj działań podejmowanych w ramach projektów, koszty związane z marnotrawstwem, itp.
W kontekście pytania, aby uzyskać oszczędności na poziomie 200 000 zł, w ramach programu Six Sigma mogło zostać przeprowadzone kilka projektów, które doprowadziły do oszczędności o łącznej wartości 200 000 zł. Na przykład, jednym z projektów Six Sigma mogło być zidentyfikowanie i eliminacja nadmiernych kosztów w procesie produkcyjnym, co przyczyniło się do oszczędności w wysokości 50 000 zł. Innym projektem Six Sigma mogło być poprawienie jakości produktu i zmniejszenie liczby reklamacji, co pozwoliło zaoszczędzić kolejne 100 000 zł. Kolejnym projektem Six Sigma mogło być wprowadzenie usprawnień w procesie obsługi klienta, co przyczyniło się do skrócenia czasu cyklu o 20%, a w efekcie do oszczędności w wysokości 50 000 zł.
W ten sposób, poprzez przeprowadzenie kilku projektów Six Sigma, które przyniosły znaczące oszczędności, firma mogła oszczędzić łącznie 200 000 zł.
